“職工們不理解，對著干，看見你來了，門直接給你鎖了?！薄熬婀芾砭褪堑米锶说幕?，但也是我們必須堅定不移推下去的活?！薄诟P者交談時，“郭找事”的思緒回到了工作的最初。

“郭找事”是東華水泥公司熟料事業部的精益專員，原名郭碧君。2003年7月，是她來公司的時間，也正是東華水泥成立的初期。所謂“萬事開頭難”，她同樣面臨著這樣的處境。

“我記憶最深的就是扛電纜，給高低壓系統鋪線?！惫叹貞浀?。也正是鋪設電纜這件事，讓大家記住了她，被她的“錙銖必較”折服。作為統管電纜的專員，郭碧君認真統計電纜使用的去處，使用電纜的長度精確到零點幾米，同時嚴格規范電纜的放置標準，讓電纜得到了最大限度的利用。

2016年，東華水泥開始推進精益管理，郭碧君憑借著認真負責的工作態度，成了精益專員。她從3S固化到標準的制定，再到現在的6S，從毫無頭緒、摸著石頭過河，到按照精益化標準嚴格執行，一路走來，變化很多，唯一不變的是“堅持不懈、抓小抓細、執著追求”的精神。

受崗位管理權限、話語權不大的影響，郭碧君剛開始深入現場檢查就碰壁?！澳闶歉缮兜?？拍這干啥？”“別拍了，現場就這樣，哪有時間打掃？”這類的話語比比皆是，更有甚者，直接搶奪手機。

“當時很委屈，也哭過。那時大家都關注生產，覺得整理現場與生產相違背。但是我這個‘不達目的不罷休’的性格，就決定我要一直堅持干下去?！惫叹f。抱怨沒有用，面對困難找方法。職工不配合、不理解，她就從職工入手，走進現場和職工拉家常、為職工分析利弊、幫助解決職工的難事，慢慢消除職工的抵觸心理，她也成了職工們的“解難解憂窗口”。因為職工們都清楚，告訴領導不一定能解決的問題，“郭找事”一定會想盡辦法幫助解決。

“我們明白，郭姐也是為了大家好，不是刻意地找麻煩，像油站、煤磨等地方，從臟亂差到現在的整潔明亮，職工們干活舒服了，也更有勁了?！睎|華水泥熟料事業部煤磨操作員王威龍說。

郭碧君明白，消除職工的抵觸心理只是第一步，怎樣讓職工變“被動精益”為“主動精益”才是關鍵所在。精益小分隊、亮點打造、精益檢查日、考核制度等一系列措施的助力，讓精益管理持續升溫。

有制度考核，有市場化激勵，職工們嘗到了甜頭才有干勁。從以前的不讓拍，到現在爭著搶著讓她去驗收亮點打造；從以前的不整改，到現在“照片一拍立即整改反饋”。郭碧君的付出得到了回報，熟料事業部的精益管理也走上了正軌?！罢娴暮懿蝗菀?，但是看到現場一天比一天好，覺得自己所有的付出都是值得的，我也感到很驕傲、自豪?！惫叹f。

“很佩服郭姐，面對這么多反對的聲音，她沒有一絲的退縮，而是不怕得罪人地去追求最完美的結果?！睎|華水泥熟料事業部燒成車間熟料放散工段長馬偉波說。熟料地坑一直是一處詬病，從原來的無人想去到現在成了精益示范區，外面的單位來參觀學習，這一變化是最直接的體現。

“你們先走吧，我去查一下仇斌工作室的衛生?！薄拔胰ゾ媸痉秴^看看保持的效果怎么樣?！薄袄蠀?，這個亮點打造好好弄，弄好了我來驗收，又能多開點錢?！薄殡S著這些聲音，“郭找事”又要開啟新一天的工作，有她“找事”，現場精益“沒得問題”。