近期，學習了《管理會計》一書，感到書中一些知識對管理提升有很大幫助。下面，結合學習體會，圍繞如何推動“管理提升年”活動落實落地，談幾點膚淺認識。

我作為一名非專業人員，自感對《管理會計》的全面理解和具體操作應用確實存在很大差距。但是，對照《管理會計》中有關“量本利分析”“全面預算管理”“成本控制”等專業知識，結合能源集團年度工作會議上李偉董事長強調的：“統籌‘量本利’關系，堅持以產量提升為基礎，以成本控制為手段，以利潤管理為核心，實施精益管理降本增效，發揮預算剛性控制作用，推動成本全要素管控精準提升”；以及“兩增三降三提升”活動中的增產品產量、增達產達效項目、降成本費用、提升企業盈利能力等要求，實事求是講多少還是有些感悟和收獲。

一、堅持以產量提升為基礎，做好存量增量兩篇文章。

本量利分析中的“量”是銷售量。在盈虧平衡點不變的前提下，銷售量越大，企業實現的利潤便越多。目標利潤分析表明，要確保企業保利點，就要保證企業有一定的銷售量和銷售額。企業產量規模是企業管理和發展的基礎，必須堅持存量優化、增量跨越的發展思路，努力實現產品產業新突破。方大公司在存量優化方面，根據產業板塊現狀、產業政策走向和發展方向，確定了優化路徑。建筑施工板塊以“打造省內知名的建筑與礦井生產專業化運營服務商”為目標，建專業隊伍、上專業裝備、強專業技能，著力推動安全、質量、效率、效益全 面提升，真正走上高質量發展之路。在增量跨越方面，新材料板塊加快產業升級改造，擴產增收，并通過資本運作方式，加快上下游產業鏈延伸布局，爭當能源集團新材料產業排頭兵。清潔能源板塊多方用力拓市場、強銷售，持續擴大煤粉產銷量，全力打造山東省煤粉生產單項冠軍，2022 年完成“新三板”掛牌。

二、堅持以成本控制為手段，全面提升精益管理水平。

成本控制是成本管理者根據預定目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。從這個定義來看，為了達到成本控制預期目標，要根據成本控制的原則、程序，對影響成本的各種因素進行主動影響或干預。標準成本控制、作業成本控制、質量成本控制的分析方法，對我們的實際工作有很強的指導性。

首先，在思想上要有控制成本的主動意識，牢固樹立“成本制勝”理念，深刻理解“10元成本決定企業生死存亡”的內涵要義，公司上下人人增強過緊日子、過苦日子的意識，嚴禁大手大腳、貪大求洋、鋪張浪費、成本上升。

其次，要全面加強預算管理。預則立，不預則廢。要根據實際情況，靈活應用不同的預算方法，切實提升全面預算工作的目標指導性、可控性和可行性。如在實施“零基預算”方面，可圍繞產品單耗、資金預算、可控費用等支出，制定成本管控具體方案，簽訂責任狀，大力壓縮招待費、會議費、辦公費，嚴控車輛、裝修、非生產性支出，確保產品成本控制在目標范圍內。

三是正確處理好投入與節支的關系。第九章第四節質量成本管控講到，要樹立現代質量成本觀，企業的最終目的不是追求高質量，而是追求高效益。我認為，這個觀點很有新意。產品的質量并不是越高越好，產品質量越高往往伴隨高成本。要通過現代最佳質量成本控制模型，找出質量成本適宜區。牢固樹立“今天投入是明天的成本”的理念，最大限度避免建設投入過剩。該節約的一分錢也不能浪費，該投入的一分錢不能少，切實做到三個能省不能?。簞撔律鲜裁促M用都能省，但是科研經費不能??；管理上什么費用都能省，但是咨詢費用不能??；項目建設上什么費用都能省，但是設計費用不能省。全方位深化“兩化融合”管理，從嚴控制生產經營各項成本費用，開展成本全生命周期精益管理，構建全員、全流程、全方位成本管控格局，確保完成全年降本目標。

三、堅持以利潤管理為核心，全力提升企業盈利能力

利潤是企業生存發展的核心指標，利潤管理是企業目標管理的核心?；诶麧櫟臉I績評價是以企業利潤為中心，采用一系列財務指標衡量企業的業績成果。企業要想有一個好的業績成果必須多渠道提升企業盈利能力。我認為可以從以下幾個方面展開：

一是持續提升全員勞動生產率。深入開展控員提效工作，制定控員提效實施意見，明確責任分工和獎懲，合理分解控員指標，確保完成 2022 年控員目標。持續加強勞動組織整頓，定期排查內部組織機構、崗位設置和人員配備等情況，堅持“一崗多責、一職多能”原則，積極推行滿負荷工作法，努力減少無效或低效用工。不斷加強崗位管理，注重績效考核結果的運用，逐步建立員工有序退出機制。

二是持續提升科技創新創效能力。對于我們方大公司來講，要圍繞“科技攻關、突破關鍵”目標，立足新材料、清潔能源、裝配式建筑等產業領域，狠抓四新技術的研發與應用、關鍵共性技術的研發及其產業化或應用示范、重大前瞻性技術的研究，有力保障關鍵核心技術攻關及重大科技成果轉化。

三是持續提升防范風險能力。防風險就是提效益。持續完善企業管理制度，形成靠制度管理、依流程辦事、按標準執行的內控管理體系，實現依法治企、規范運作。強化“兩金”占用管理，修訂完善考核辦法，建立清欠包保連責機制，壓實清欠責任，創新清收方式，全力抓好應收賬款回收工作，特別是要持續開展逾期款項集中攻堅，減少壞賬風險損失。加強合同管理，從合同簽訂前的資信審查、合同簽訂時的嚴格把關、合同簽訂后的履約跟蹤等方面做好動態管控，有效減少和規避法律風險，最大限度保障企業效益不受侵蝕。